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——侯炳辉董事长阐述帮登品牌战略
25年磨一剑
弹指间，帮登走过了漫长的25年。在这25年的时间里，帮登创造了无数辉煌，先后获得“福建名牌产品”、“福建省著名商标”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”、中国首个“软底 童鞋标准”、第一家ISO9001质量体系认证，并于2006年获得中国科学院“抗菌专利”授权认证。 成果是喜人的，然而成功也是暂时的，挑战更是严峻的。无数辛勤的耕耘和点滴的积累，就为了一个目的，将帮登打造成中国 童鞋第一品牌。路漫，修远。商场如战场，残酷的市场竞争，更需要冷静的思考和长远的规划。 一个中心，两个基本点，三位一体
一个中心，即以产品为中心。众所周知，产品是企业生存和发展的基础，是实现品牌提升和延伸的最核心竞争力等。两个基本点，即以团队和市场为基本点。良好的产品开发出来，要经过市场和消费者的验证，最终达成销售。而产品的销售，市场的推广，以及销售服务更需要人员的配备和整个团队的努力。因此，产品、团队和市场三者密不可分、相辅相成，只有将有机地结合起来，才能最终打好胜仗，实现良好的销售。
统一产品建设
产品建设，不是纯粹简单的产品开发，它需要厂商联合一体，包括企业的产品研发、代理商的订货，以及终端零售商的陈列。产品研发必须考虑到面料选择、款式设计、颜色把控、工艺应用等诸多因素，它不但需要设计师具有超前的眼光和独到的思想，更需要企业内部不同部门之间齐心协力、共同作战。另外，各区域代理商要根据当地的人文环境和消费水准，合理、科学的备货。此外，终端零售店是产品和消费者之间接触的最终渠道，这就要求终端零售商要统一终端形象、统一陈列。
统一团队建设
一支作战团队素质的好坏和能力的高低，将直接影响到一个品牌、一个区域的销售业绩。因此，建设一支系统、规范、富有作战能力的团队成为众多企业迫在眉睫的问题。那么，统一团队包括哪几方面的内容呢？
1） 统一团队思想
所谓“想象力，行动力”，尤见思想对行动的重要影响力。只有团队思想上达到高度统一、成员之间齐心协力，才能真正发挥出团队的威力，做到1加1大于2的效果。
2）统一团队目标
有目标，才有可能。一个团队只有目标统一，行动才可能一致。
3）统一团队执行力
有了目标，接下来就是执行力的问题了。各代理商、分销商、零售终端要不遗余力将总部的思想、方针、策略严格执行下去，最终完成总部下达的目标。
统一市场建设
毋庸置疑，市场是残酷的，竞争在所难免。帮登要想在群雄逐鹿的 童鞋市场分得一杯羹，就需要厂商之间至上而下拥有统一的市场意识，总部要认真服务好各区域代理，各区域代理要及时服务好终端零售，终端零售要全程服务、跟踪好消费者。 | 
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