“是他把‘口碑’换成了品牌。”说起彭军，成都某制鞋企业公司负责人邓建华佩服之情溢于言表。2002年总产值最高才50亿元的西部鞋都，到2006年竟高达150亿元。邓建华说，成都女鞋无论品质和技术在全国都有口皆碑，但由于长期以来料加工和贴牌生产为主，使成都女鞋的品牌整体名气不高。彭军想到了“品牌联合”－－从产业运营入手。随后，中国女鞋之都产业运营中心、中国女鞋之都品牌战略联盟应运而生，自主品牌越来越多，独立的贸易平台也越来越管用。

　　“他是成都鞋走向世界的‘首席推销员’，我们都认可他。”邓建华说，彭军采取“走出去，请进来”的策略，促进了成都本地鞋企的发展。彭军积极地组织本地企业集体参加GDS展、广交会等国内外重要展会，为本地企业开拓事业、转变观念提供了机会。同时，在彭军的一手策划下，中国女鞋之都在2005年11月举办了建设中国女鞋之都国际论坛；2006年10月举办了中国女鞋之都“东鞋西移”国际论坛；2006年12月举办了中国女鞋之都国际采购节等重大活动。吸引了欧美重要的行业协会、知名采购商及国内外专家的到来，为他们认识成都鞋业、扩大中国女鞋之都的知名度起到了重要的作用，同时，也为促进成都鞋业的出口起到了积极的推动作用。

　　“他的吆喝，把这些‘策划’变成了‘订单’。”邓建华说，因为有了彭军策划的这些活动，成都鞋不仅拿到了不少国际订单，还勾勒出一条国际化通道：成都鞋的订单除继续保有日本、韩国和东南亚等国外，还打开了东欧、北美、中东等市场的出口通道，同时外销鞋的档次也在提高，以前的“地摊货”开始闯入欧美主流渠道。